السلوك الاوتقراطي للقيادة

بقلم: زكريا حسين حرب خلاف – فلسطين

بكالوريس تمريض جامعة بحري – السودان

غالباً ما تُعتبر القيادة الأوتوقراطية “النهج الكلاسيكي” ، لكن أسلوب القيادة هذا تعرض لانتقادات شديدة خلال الثلاثين عاماً الماضية. غالباً ما يشار إليه باسم الأسلوب الموثوق أو النمط التوجيهي ، وهو يعتمد بشكل كبير على الأفكار والمعتقدات القديمة. ببساطة ، أسلوب التواصل … “القائد هو الرئيس”

في كثير من الأحيان ، يميل الناس إلى التفكير في هذا الأسلوب على أنه وسيلة للصراخ، واستخدام لغة مهينة، والقيادة من خلال التهديدات وإساءة استخدام السلطة. 

هذه الأفكار ليست أسلوباً موثوقاً به ، لكن الهيكل ومشاركة المتابعين المحدودة تجعل المرء لا يفاجأ بهذه الاتهامات. 

الأفكار الرئيسية التي تدور حول القيادة الأوتوقراطية هي:

• يستخدم النهج الكلاسيكي حيث يحتفظ المدير بأكبر قدر ممكن من السلطة وسلطة اتخاذ القرار.
• لا يستشير المدير الموظفين ولا يسمح لهم بتقديم أي مدخلات. هناك تدفق في اتجاه واحد للتواصل.
• من المتوقع عموماً أن يطيع المرؤوسون الأوامر دون أي تفسيرات.
• يتم إنتاج البيئة التحفيزية من خلال إنشاء مجموعة منظمة من المكافآت والعقوبات.

لاحظ أن وصف القادة الأوتوقراطيون يستخدم مصطلح المديرين, تتناسب القيادة الأوتوقراطية بشكل جيد مع أفكار الإدارة حيث من المتوقع أن تنتج طاعة المرؤوسين من الأوامر والتوقعات التي حددها القائد, على الجانب الآخر ، يتم استخدام مصطلح المرؤوس – مما يدل على أن العلاقة بين القادة والمتابعين هي علاقة تجارية بحتة.

تقول بعض الدراسات أن المنظمات التي بها العديد من القادة الاستبداديين لديها معدل دوران وتغيب أعلى من المنظمات الأخرى.

تقول هذه الدراسات أن القادة المستبدين:-

• الاعتماد على التهديدات والعقاب للتأثير على الموظفين.
• لا تثق بالموظفين.
• لا تسمح بإدخال الموظف.

ومع ذلك ، فإن القيادة الأوتوقراطية ليست كلها سيئة, في بعض الأحيان تكون الأسلوب الأكثر فعالية للاستخدام.

.