شخصية "إبليس" في القرآن الكريم بقلم: حسن فرحات خلق الله آدم، وأمر الملائكة بالسجود له، فظهر المثير..  استجابت كافة الملائكة للأمر الإلهي ما عدا إبليس، أبى وتكبّر وقد بيّن القرآن الواقعة من خلال: "وَإِذْ قُلْنَا لِلْمَلَائِكَةِ اسْجُدُوا لِآدَمَ فَسَجَدُوا إِلَّا إِبْلِيسَ أَبَىٰ وَاسْتَكْبَرَ وَكَانَ مِنَ الْكَافِرِينَ" (سورة البقرة الآية 34). عند المثير، كوّن إبليس إعتقاده بناءً على أساليب التفكير، فـَ الموروث كان عبادة الله وتلبية الأوامر دور إعتراض وهو ما فاضت به الأحاديث والروايات عن عبادته الخالصة لله قبل ظهور مثير السجود لآدم، إعتقاده لم يكن مرتبطاً بـِ البيئة المحيطة حيث الجميع سجد فكان متفرداً شاذاً عن بيئته وما يُعتقد بها. وكذلك الأمر لم يكن إعتقاد إبليس تجاه المثير مرتبطاً بـِ الصلابة العاطفية [...]

الشخصيات في نماذج إمتحان تحليل الشخصياتبقلم: حسن فرحاتقصة إفتراضية تُحاكي مثير إرسال نماذج إمتحانات الرخصة الدولية لتحليل الشخصيات..أُرسلت النماذج، فشرع التحليلي إلى إلتقاط التفاصيل وتصنيفها، لاحظ خمس نماذج مختلفة فبدأ التنقيب.. النموذج الثاني مؤطّر بحدود المعرفة، النموذجين الثالث والرابع يرتقيان لحدود الفهم، النموذجين الأول والخامس يلامسان الوعي، وأمّا النموذج السادس غير المرسل، يكاد التحليلي يجزم أنّه عند هرم الإدراك!تهافت المتدربون لإنشاء مجموعات يتشاركون بها الحلول الممكنة، فـَ الملكيّ ليس نصب عينيه سوى هدف النجاح في الإمتحان وكلّ الطرق مقبولة! كيف لا وهو الذي يؤمن أن الغاية تبرر الوسيلة، وحين سؤاله يبرّر: أي طريق يؤدي لنجاحي في الإمتحان سأسلكه..وأما الهرمي فهدفه نيل الرخصة الدولية لتحليل الشخصيات وعن جدارة، فأولوياته بإستحقاقه النجاح، رتّب أولوياته والأهم الآن [...]

شهادة عرفان وإمتنان بقلم: حسن فرحات أطلّ مختلفاً كما دائماً، وكما لا يليق إلا به.. هو حضرة الإبداع يقيناً ومُلهم المبدعين.. إنه سعادة المستشار الأستاذ أحمد ذيب أحمد. بحكمة قائد، جعلنا نرى ما يحدث على حقيقته، فكان مسار تطوّر الحدث بداية الرحلة.. مررنا على بيئات تكوين وتمكين وإنتاج، باحثين عمّا كان وما زال يحدث! ولا ننسى، نحنُ هنا لنتعلّم تحليل الشخصيات وليس للإستمتاع بتحليل شخصياتنا. وجّهنا نحو تفعيل الموضوعية، إستقلالية الحُكم، تحييد المقارنة الشخصية، وخفض تأثير الذاتية.. فملاءمة التشخيص. وعرّفنا الأهداف: إمّا تبادل مُنتج، أو تأثير منتج، أو قيادة منتجة، أو تحسين فتطوير. حذّرنا من الوقوع في المفاهيم الخاطئة، فالألعاب الذهنية، والخداع البصري، والألعاب العاطفية، والخداع النفسي ليست ضمن تحليل الشخصية! عَبرنا تأسيس [...]

طرق التصميم وتحليل الشخصيات بقلم: حسن فرحات تُعرّف طرق التصميم بأنها مجموعة من المهام والتقنيات المطورة خصيصاً لدراسة مشاكل وإحتياجات الفرد بهدف تقديم الحلول المحتملة لها. وبما أنّ طرق التصميم مرتبطة بشكل مباشر بمهارات الإكتشاف الخمس: الملاحظة والأسئلة والإختبار والتشبيك والربط، وحيثُ أنها قائمة على إعتبار الفرد هو محور الدراسة، نجد أهمية الغوص في إمكانية ربط هذه الطرق مع آليات تحليل الشخصية من خلال أفقها الضمني، السلوكي، والعاطفي. يمكن تشكيل طرق التصميم ضمن أربع فئات رئيسية: الملاحظة: نقوم في هذه الفئة برصد الشخصية وملاحظتها عن بُعد لتدوين ملاحظات دقيقة حول سلوكياتها. ومن بين طرق الملاحظة سنتطرق في هذا المقال للتفكير بالمفقود، المراقبة عن بُعد، والآثار السلوكية. التفكير بالمفقود: يوصى بهذا المفهوم للكشف عمّا [...]

التفكير التصميمي وتحليل الشخصياتبقلم: حسن فرحاتيُعرّف التفكير على أنه عملية عقلية تتم في مستودع الوعي، تتغذى من مخزون الشخصية المعرفي وتتأثر بسماتها. وتُعدّ أساليب التفكير أدوات المعالجة للمدخلات، بهدف الوصول إلى قيمة ذات معنى، يُمكن إستخدامها، البناء عليها، وتوظيفها ضمن السياق.إنّ التفكير التصميمي كواحد من أساليب التفكير، ليس تصميماً بقدر ما هو منهجية تهدف إلى حل المشكلات من خلال إعتبار أنّ الشخصية هي المحور، وبالتالي يبحث في طرق وممارسات إجرائية لإستكشاف الإحتياجات الحقيقية للشخصية.وحيث أن على تحليل الشخصيات أن يكون موجهاً نحو واحد أو أكثر من الأهداف الأربعة التالية: النجاح في التعامل مع الشخصية، النجاح في توجيهها، النجاح في توظيفها، والنجاح في معالجتها، نجد أنه من الجيّد إعتماد طرق وممارسات التفكير التصميمي لفهم إحتياجات [...]

إدارة تحليل الشخصيات كمشروع متكامل بقلم: حسن فرحات يُعتبر تحليل الشخصيات مشروعاً قائماً في حدّ ذاته، حيث أنه يتكون من مجموعة إجراءات غير روتينية ضمن آليات محددة وله هدف محدد: النجاح في التعامل مع الشخصية (تبادل منتج)، النجاح في توجيهها (تأثير منتج)، النجاح في توظيفها (قيادة منتجة)، والنجاح في معالجتها (تحسين وتطوير). وكذلك فإن لعملية تحليل الشخصيات بداية ونهاية تتمثل في إعداد ملف حسب الحاجة والهدف. وبناءً على ما سبق، يمكن إدارة تحليل الشخصيات وفق مراحل إدارة المشاريع إنطلاقاً من التحضير للبدء بالتحليل، التخطيط للتحليل، تنفيذ التحليل، الرقابة على التنفيذ، والإنتهاء من التحليل. التحضير للتحليل: وتكون هذه المرحلة سابقة للبدء بالتحليل ويتوجب بها  أولاً تحديدالهدف أو الأهداف من التحليل، النطاق الذي يجب إتباعه، [...]